| Ошибка |
Описание |
Как избежать |
| Если мы создадим систему, то автоматически получим все
преимущества. |
Слишком многие IT-отделы создают Хранилища данных, исходя из
предположения, что как только они будут созданы, пользователи
автоматически увидят все их преимущества. |
BI-приложения требуют ясного и глубокого понимания бизнеса
как такового, поэтому истинная ценность Business Intelligence
выявляется только при одновременной работе над проблемами IT и
вопросами бизнеса. |
| Менеджеры должны согласовывать цифры. |
Слишком многие не могут расстаться с электронными таблицами,
поскольку привыкли к ним и знают, как манипулировать цифрами для
соответствия политике своей организации. |
Корпорации должны заставить свой персонал очистить
многочисленные изолированные источники данных, предоставить
доступ к данным об эффективности бизнеса большему количеству
пользователей и избавиться от тысяч электронных таблиц. |
| Проблема качества данных? Это не про нас. |
К 2007 г. более половины проектов Хранилищ данных смогут
использоваться ограниченно или вообще провалятся в результате
недостаточного внимания к вопросам качества данных. Более того,
многие организации не осознают, что у них есть проблемы с
качеством данных, концентрируясь вместо этого на нахождении,
извлечении и загрузке данных. |
Вопросы качества данных постоянно должны быть в фокусе
внимания, а корпорациям необходимо осознать, что за качество
данных отвечает не только IT-отдел. |
| Наш поставщик корпоративных приложений может обеспечить
наилучшее решение. |
Слишком часто корпорации ошибочно считают, что покупка всего
необходимого в "одном месте", т.е. у одного поставщика, окажется
как наиболее дешевым, так и самым подходящим для бизнеса
решением. Но не стоит думать, что основные поставщики
корпоративных приложений, предлагающие также BI-решения и
инструменты, могут удовлетворить все информационные нужды
компании. |
Необходимо всегда сравнивать решение своего поставщика
корпоративных приложений с тем, что предлагают ведущие
поставщики, специализирующиеся именно в Business Intelligence. |
| Чарльз Дарвин был прав - BI-проекты должны эволюционировать. |
Так же как постоянное использование одних и тех же шаблонов
означает, что планы редко меняются, встраивание старых
ограничений в новую систему - это одно из самых серьезных
препятствий на пути к успеху. |
Да, BI-средства должны эволюционировать, но конкретные
проекты в этой области - нет. У них должны быть четкие начало и
конец, а не постепенный переход из одного состояния в другое. |
| Мы все можем передать субконтракторам. |
К 2006 г. менее 10% тех корпораций, для которых аутсорсинг
может быть полезной стратегией, окажутся готовы или способны
полностью передать на субподряды свои BI-приложения и операции. |
Корпорации должны определить свои ключевые возможности для
развития Business Intelligence, чтобы понять, что передавать или
не передавать на субподряд. Как и в других случаях, здесь
действует свое "золотое правило": необходимо избегать искушения
передать на аутсорсинг вообще все, это нужно делать только в тех
областях, которые не относятся к основной деятельности компании. |
| Дайте мне инструментальную панель! |
Управленческая инструментальная панель должна
рассматриваться как завершающий аккорд. |
В первую очередь компании должны получить надежную и
стабильную BI-инфраструктуру. Затем им следует создать такой
сетевой подход, с помощью которого эти новые технологии могут
быть связаны с другими BI-технологиями как внутри, так и за
пределами организации, а также с иными технологиями, такими как
технологии управления эффективностью бизнеса и интеграции
приложений. |
