|
| ||||||||||||
| ||||||||||||
|
2004 г.
Методические рекомендации №1 "О порядке автоматизации отчетности по МСФО"Валерий Чаусов, Генеральный директор компании Intersoft Lab Заголовок данной статьи созвучен с Указанием Банка России №181-Т от 25.12.2003 "Методические рекомендации "О порядке составления и представления кредитными организациями финансовой отчетности". Выбор такого заголовка не случаен. Несомненно, что он носит несколько ироничный оттенок, и в то же время должен привлечь внимание сотрудников служб автоматизации российских банков. Действительно, в настоящее время сложилась несколько парадоксальная ситуация с вопросом "Как автоматизировать подготовку отчетности по МСФО?" С одной стороны, сотрудники банков, ответственные за подготовку отчетности по МСФО, а также их руководство, понимают, что от Банка России большей детализации в плане рекомендаций по подготовке новой отчетности ждать не приходится. Поэтому банки? ранее не занимавшиеся этой задачей, активно приступили к изучению принципов МСФО и реальной работе совместно с аудиторами и консультантами. Те же банки, которые ранее уже составляли подобную отчетность, озабочены тем, как минимизировать свои затраты при подготовке отчетности по МСФО для инвесторов, зарубежных партнеров, а теперь еще и для Банка России. С другой стороны, разработчики систем автоматизации для банков, даже те, которые уже давно декларировали свою готовность автоматизировать отчетность по МСФО, вдруг резко снизили активность по рекламированию своих решений. Несомненно, что и на них оказала влияние "конкретность" методических рекомендаций Банка России. В связи с этим IT-службы банков оказались "между двух огней":
Компания Intersoft Lab уже накопила приличный опыт в области автоматизации отчетности по МСФО как в трактовке Банка России, так и в соответствии с классическими требованиями IAS и GAAP для банков, предприятий и финансово-промышленных групп. Но мы понимаем, что наши решения не являются применимыми абсолютно для всех банков, озабоченных поставленной задачей. Вместе с тем, опыт компании Intersoft Lab может быть полезен для служб автоматизации российских банков, которые еще не нашли адекватного решения данной проблемы. Почему молчат разработчики программного обеспечения для банков?Потому что они действительно оказались в очень сложной ситуации, но не хотят преждевременно расстраивать глубиной проблемы своих заказчиков. Дело в том, что для разработки тиражного программного обеспечения требуется четкая постановка задачи, содержащая описание информационных объектов, алгоритмов их обработки и форм представления конечного результата. Но всего этого у разработчиков пока нет по двум объективным причинам. Причина первая Банк России в своих методических рекомендациях не дал детального описания всех алгоритмов подготовки отчетности по МСФО. В них сформулированы только принципы и основные требования. Много свободы в трактовке принципов и формализации алгоритмов подготовки отчетов отдано на откуп самим банкам и аудиторам, заверяющим их отчетность. Таким образом, для разработчиков тиражного программного обеспечения встала задача дополнить Указания Банка России практическим опытом специалистов по подготовке отчетности по МСФО. Этот опыт сейчас сконцентрирован в аудиторских и консалтинговых компаниях, выполняющих услуги для банков по данной тематике, а также в банках, уже обладающих опытом самостоятельной подготовки отчетов по МСФО. Для аудиторских компаний этот опыт - их "хлеб", которым они могут поделиться с партнером-разработчиком программного обеспечения только на основании полного доверия, что невозможно без аффилированности этих структур. Поэтому альянсы независимых разработчиков и аудиторов недолговременны, декларативны и неэффективны. Опыт специалистов конкретного банка по подготовке отчетности по МСФО весьма ценен для разработчиков тиражного программного обеспечения, но лишь отчасти может быть использован для подготовки тиражного решения. Несмотря на единство принципов подготовки отчетов по МСФО, мотивированные суждения специалистов различных банков отличаются между собой, что подтверждает их различия в опыте, профессиональном уровне и, конечно, специфике банковской деятельности. Таким образом, компания-разработчик посредством своей системы не может быстро перенести весь опыт специалистов из одного банка в другой. Для этого ей необходимо аккумулировать опыт специалистов многих банков, выполнить анализ и синтез их методик. Только это позволит разработчику создать действительно универсальное средство, легко адаптируемое для многих заказчиков. Но такой возможности у разработчиков АБС пока нет, и эта ситуация сохранится в ближайшие 2-3 года. Причина вторая "Интегрированная" система автоматизации подавляющего большинства российских банков в настоящее время представляет собой "лоскутное одеяло". Возможно, ни один банк не сможет с уверенностью сказать, что абсолютно все бизнес-процессы его активных и пассивных подразделений, обеспечивающих служб, управляющих и регулирующих структур, филиалов, дочерних банков и зависимых компаний автоматизированы на основе программных продуктов от одного поставщика программного обеспечения. Поэтому не будет востребована на рынке полностью автоматическая система подготовки отчетности по МСФО от одного поставщика АБС и тем более от разработчика системы автоматизации конкретного направления деятельности банка. Например, разработчик АБС в своей системе подготовки отчетности по МСФО предусмотрел, что данные по основным средствам хранятся в системе Diasoft Master, а в банке для учета основных средств реально эксплуатируется система 1С:Предприятие. В таком случае полностью интегрированное решение от одного поставщика становится невостребованным банком. Наиболее реальным способом автоматизации процессов подготовки отчетов по МСФО является применение специализированных систем, выполненных в технологии Хранилищ данных. Но даже при таком подходе уровень автоматизации подготовки отчетов по МСФО существенным образом зависит от состояния дел с автоматизацией фронт и бэк-офисов банка. Чем больше автоматизировано рабочих мест бизнес-подразделений и обеспечивающих подразделений банка, тем больше шансов автоматизировать отчетность по МСФО. Выводы Службам автоматизации банков, и тем более компаниям-разработчикам программного обеспечения, очень трудно объяснить своим заказчикам, почему полная автоматизация отчетов по МСФО для конкретного банка стоит не менее сотни тысяч долларов и занимает для своего воплощения более года кропотливого труда сотрудников поставщика системы и самого заказчика. И это в то время, когда 1-2 сотрудника многофилиального банка, вооруженные MS Excel, с успехом справляются с подготовкой отчетности по МСФО в течении 2-3 недель. Поэтому и молчат разработчики программного обеспечения для банков. Предмет автоматизации отчетов по МСФОПроблемы поставщиков ПО для банков не могут являться основанием для IT-службы банка, чтобы ничего не делать для решения поставленной перед ними задачи. Для того, чтобы решить эту задачу, следует сначала определить "размер разрушений", а именно - выявить главную особенность технологии подготовки отчетности по МСФО в своей организации. Она зависит от степени диверсификации бизнеса банка, размера его филиальной сети или количества дочерних предприятий. Не секрет, что даже очень маленький банк может являться частью достаточно большого холдинга, включающего в себя предприятия, ориентированные на развитие различного рода бизнесов. Также в России немало банков, стремящихся расширить свое присутствие и влияние в регионах посредством открытия филиалов и покупки дочерних банков. Для этих структур наиболее актуальной задачей является подготовка консолидированной отчетности по МСФО. Для унитарных банков или банков с небольшим количеством филиалов задача подготовки отчетности по МСФО является более простой. Поэтому дальнейшие рассуждения и рекомендации будут наиболее интересны многофилиальным банкам и финансово-промышленным группам. Если банк входит в холдинг или имеет филиальную сеть, в том числе состоящую из дочерних банков, то он должен решать специфические задачи при подготовке отчетности по МСФО:
Сотрудникам IT-служб банка следует оценить перечисленные этапы с точки зрения объема работ по их автоматизации. Внимательный анализ каждого из перечисленных этапов с этой позиции позволяет заметить, что приоритеты задач для автоматизации по объему выполняемых работ имеют несколько иную очередность, чем определенную выше:
Полученное таким образом знание позволит сотрудникам IT-служб банка наиболее эффективно построить стратегию автоматизации отчетов по МСФО в своем банке. Методические рекомендации IT-службам банковПрежде чем принимать решение о способе автоматизации подготовки отчетов по МСФО, необходимо четко сформулировать требования к системе автоматизации. Цель выполнения этой работы - минимизировать расходы банка на автоматизацию отчетов по МСФО. Это необходимо сделать, даже если в банке есть система для автоматизации отчетности по МСФО (например, система "Контур Корпорация") и даже если в банке работают опытные специалисты, не первый год выполняющие подготовку отчетности по МСФО с использованием MS Excel. Вспомним, что Указаниями Банка России регламентирован лишь состав и вид отчетов по МСФО, а также общие рекомендации о порядке ее составления. Вторая часть необходимой информации содержится в методических рекомендациях специалистов, подготавливающих отчетность по МСФО для конкретного банка - будь они сотрудниками банка или аудиторами. Третья необходимая часть информации выявляется в результате анализа состояния систем автоматизации банка, содержащих первичную информацию, необходимую для подготовки отчетов. Необходимо проанализировать все три перечисленных источника информации для того, чтобы сформулировать требования к системе автоматизации подготовки отчетов по МСФО для конкретного банка. Для принятия решения о способе автоматизации отчетов по МСФО необходимо обратить во внимание следующее. Известен состав отчетов по МСФО, которые потенциально могут быть автоматизированы:
Примечания к консолидированной финансовой отчетности, которые потенциально могут быть автоматизированы, поскольку содержат в себе таблицы с числовыми значениями. Примечаний насчитывается 29 штук, а входящих в них таблиц - 53. Также известен состав исходной информации, требуемый для подготовки отчетов по МСФО:
Аналитические расшифровки легче всего представить себе как аналог Excel-таблиц двух видов:
Таблицы с аналитическими расшифровками, как правило, содержат от 10 до 50 колонок - в зависимости от вида сделки. Количество видов таблиц зависит от состава применяемых в банке финансовых инструментов и методики подготовки отчетов по МСФО, принятой в банке. Как правило, количество видов аналитических расшифровок не превышает 60. Состав и вид таблиц уточняется в результате анализа методики подготовки отчетов, применяемой в конкретном банке. Состав и атрибутика аналитических расшифровок, а также алгоритмов их использования для расчета сумм корректирующих проводок - интересная информация для программистов. Поэтому в статье приведен примерный состав аналитических расшифровок, применяемый в среднем по размеру банке и с ограниченным составом финансовых инструментов:
Помимо исходных данных, необходимых для автоматизации отчетов по МСФО, требуется определить состав алгоритмов корректировок и расчетных процедур, применяемых при подготовке отчетности. В среднем по банкам их количество составляет:
Как правило, нет необходимости в автоматизации абсолютно всех отчетов по МСФО и автоматизации всех процедур для ее подготовки. Службе автоматизации банка следует выявить "узкие места" в текущей технологии подготовки отчетов по МСФО и именно их подвергнуть автоматизации. Как правило, в многофилиальных банках основной трудностью при подготовке отчетов является сбор и выверка аналитических расшифровок из филиалов и подразделений Головной конторы банка. Следующей по актуальности задачей является консолидация отчетов входящих в Группу банков и компаний. После решения этих задач необходимо выявить наиболее трудоемкие операции при выполнении корректировок и подготовке отчетов и также подвергнуть их автоматизации. При этом необходимо сделать следующее:
Выполнение перечисленных выше работ или хотя бы только их части позволит выработать аргументированное решение о наиболее эффективном способе автоматизации отечности по МСФО в конкретном банке. Если методические рекомендации, приведенные выше, окажутся слишком сложными или трудоемкими для выполнения IT-службой банка, то целесообразно обратиться к компаниям, предлагающим выполнение соответствующих услуг. Парадоксы автоматизации отчетности по МСФОЕще на стадии выработки стратегии автоматизации отчетов по МСФО сотрудники банков могут придти к парадоксальным, на первый взгляд, выводам о целях выполнения проекта. Оказывается что, решая частную задачу подготовки отчетности по МСФО, закладывается солидная основа для решения иных, даже более актуальных задач по управлению банком. Например, при организации процесса сбора аналитических расшифровок о кредитах, выданных в Головной конторе и филиалах банка оказывается, что на самом деле решается задача создания единого кредитного портфеля многофилиального банка. Собранная в Хранилище данных информация о кредитах может быть использована не только для подготовки корректировок для отчетности по МСФО, но и для оперативного анализа кредитного портфеля, анализа ликвидности и кредитного риска. При сборе из филиалов информации о клиентах банка с целью подготовки корректировок по резервам в соответствии с принципами МСФО, создается единая база данных клиентов банка, позволяющая выполнять расчеты их доходности и снабжать ценной аналитической информацией менеджеров по работе с клиентами. Сбор в Хранилище данных Главных книг бухгалтерского учета филиалов, дочерних банков и зависимых предприятий позволяет автоматизировать процессы первоначальной трансформации данных РПБУ в МСФО и выполнения ряда корректировок. Вместе с тем закладывается основа для решения задач контроллинга, мотивации филиалов, реализации управленческого учета. В этих парадоксах находит подтверждение идея о том, что подготовка и автоматизация отчетности по МСФО может послужить катализатором для переосмысления и улучшения подходов в управлении банком и его автоматизации. Поэтому усилия и средства, вкладываемые в автоматизацию отчетности по МСФО могут быть с успехом компенсированы за счет улучшения бизнес-процессов по управлению банком и повышения качества интегрированной системы автоматизации банка. Автор надеется, что эта статья, если и не дала четких методических рекомендаций IT-службам банка, то по крайней мере заложила основу для предметного обсуждения задач автоматизации отчетов по МСФО с бизнес-подразделениями и руководством банка. |
|
CITForum © 1997–2025